Oracle_One-Alura_Latam/007_business_agility/README.md

# Business Agility

[Formación](https://app.aluracursos.com/formacion-business-agility-grupo5-one)

## Fundamentos de Agilidad

[Curso](https://app.aluracursos.com/course/fundamentos-agilidad-primeros-pasos-transformacion-agil)

- **Waterfall vs. Agile**

  Es necesario que los requisitos/documentación sean aprobados y acordados con
  el cliente, así como por el responsable del proyecto. Una vez aprobado este
  documento, el flujo para lograr el objetivo no cambiará, tampoco su alcance.

  En Waterfall, cuando dividimos el modelo en etapas, la primera está orientada
  para disparar la segunda, y así sucesivamente. Con esto, se excluye la posibilidad
  de hacer algún cambio.

- **Priorización** ¿qué es la priorización y cómo podemos definirla?

  La priorización es el proceso de determinar la tarea con mayor importancia y urgencia.
  - *Importancia*: debe ser claro cuál es el objetivo que esa tarea ayudará a alcanzar.
  - *Urgencia*: la actividad tiene un plazo corto de entrega.

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  El criterio para determinar la priorización de actividades depende del contexto
  de la empresa, del momento, del tipo de proyecto y del cliente. Sin embargo,
  independientemente de esto, generalmente debemos priorizar aquello que genera
  un mayor retorno financiero.  

- **Flujo de ejecución**

  1. El proyecto y el objetivo final deben ser establecidos para que el problema
  sea resuelto de manera rápida y eficaz.
  2. Dividir en pequeñas metas. Determina la tarea que debe ser resuelta con mayor
  prioridad, conservando un flujo enfocado en lo que más importa.

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- **Retroalimentación**

  Es la tercera diferencia más relevante entre Agile y Waterfall.  
  Son las evaluaciones y críticas sobre los resultados obtenidos, sean positivas
  o negativas, colaborando para el crecimiento de la empresa.

  Primero, es necesario priorizar las tareas. Después de priorizar, se debe definir
  el plan/flujo de trabajo, para lograr dividirlo en etapas.  
  Cuando se completa una etapa, es importante obtener retroalimentación de tu cliente.
  Con esa entrada (retroalimentación) es posible hacer cambios en el flujo hasta
  eliminar tareas que ya no sean necesarias.

- **¿Que es ser ágil?**

  Ser ágil significa entregar valor rápidamente, tener un abordaje enfocado en
  lo que genera más valor; es decir, cuando algún cliente tiene un problema,
  debemos ofrecerle entregas parciales de acuerdo con sus necesidades. Estos
  ciclos rápidos de entrega hacen que la retroalimentación sea constante para
  mejorar el servicio/producto, alcanzando mejores resultados al final del proceso.

- **[Manfiesto](https://agilemanifesto.org/) Agile**

  Fue escrito en 2001. Su objetivo era descubrir cuáles eran las semejanzas entre
  los diversos procesos de desarrollo de software basado en la experiencia de quienes
  lo escribieron, y qué logra que los clientes queden satisfechos.
  A partir de ahí llegaron a 4 valores:

  1. **Individuals and intreactions OVER Processes and tools**:  
  Las interacciones entre individuos son más importantes que los procesos y
  herramientas; es decir, la manera como un equipo trabaja impacta directamente el
  desarrollo de lo que será producido.
  2. **Working software OVER Documentation**:  
  Tener software funcionando es más importante que documentación detallada.
  3. **Customer collaboration OVER Contract**:  
  La colaboración del cliente es más importante que la negociación del contrato;
  es decir, la proximidad es esencial para que la retroalimentación tenga mayor
  valor y lograr que eso impacte el flujo de trabajo.
  4. **Responding OVER Following a plan**:  
  Responder a los cambios es más importante que seguir un plan.

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- **Cases**

  Con el uso de métodos ágiles a partir de cases, logramos observar diversos
  resultados dentro de pequeñas y grandes empresas.
  Esto no implica un simple copy y paste de prácticas de agilidad que fueron
  tomadas de otras organizaciones: el que hayan generado un buen resultado no
  implica que la fórmula funcionará en todas.
  Se debe analizar y entender por qué determinada empresa aplicó cierta
  característica ágil, qué buscaba resolver con ello y analizar los factores
  dentro de cada empresa antes de implantar la misma metodología en tu equipo.


Alura Blog - Que es la [metodología ágil](https://www.aluracursos.com/blog/que-es-la-metodologia-agil)

## El ambiente ágil

### [Gestíon ágil](https://app.aluracursos.com/course/gestion-agil-liderando-cambio)

#### Gestíon Tradicional

La gestión tradicional pudo haber funcionado durante mucho tiempo, pero hoy
comienza a dar señales de que está perdiendo espacio, ya que está relacionada
con un ambiente de baja autonomía, bajo nivel de engagement y poca motivación,
que tienen un impacto directo en el nivel de éxito de los proyectos.

#### VUCA

- **Volátil**: algo que hoy se da por hecho puede ser diferente mañana.
- **Incierto**: hay muchas dudas para lograr resolver los problemas.
- **Complejo**: la solución no tiene necesariamente una estructura clara.
- **Ambiguo**: lo que funciona en cierto contexto puede ser inútil en otro similar.

Es necesario reducir el tiempo en el que se obtiene retroalimentación por parte
del cliente para actuar lo más rápido posible.

#### Motivación

Como lo decía Ricardo Semler: "Los miedos e inseguridades crean las estructuras
de nuestras empresas". Para atacar este problema, podemos basarnos en los 3 pilares
de la confianza:

- Dar autonomía: puedo hacer las cosas de la mejor manera que considero sea la mejor.
- Tener propósito: todo lo que hago tiene un claro propósito con el que estoy de acuerdo.
- Volverse experto: la empresa me da espacio para mejorar en lo que más gusta hacer.

#### Liderazgo

En un ambiente ágil, el liderazgo emerge naturalmente entre las personas, en
paralelo a las habilidades mostradas para aquella posición y también dentro de
ese momento del tiempo.

Además, el liderazgo es situacional; es decir, funciona en un contexto específico
y no es fijo, por lo que puede cambiar conforme sea necesario.

[caso spotify](https://hbr.org/2017/02/how-spotify-balances-employee-autonomy-and-accountability)

#### Empoderar y delegar

***Delegation Poker***

1. Ordenar
2. Vender
3. Consultar
4. Consensuar
5. Aconsejar
6. Informar
7. Delegación completa

Generalmente, las personas en un alto nivel jerárquico poseen un mayor conocimiento
e información de todo el contexto; sin embargo, estos datos son más abstractos.
Mientras tanto, en un nivel jerárquico más bajo hay muchos más detalles, pero la
visión está un poco más limitada.

El secreto de un buen proceso de toma de decisión se basa justamente en encontrar
el equilibrio respecto a ese conocimiento. Delegation Poker es una forma de mapear
las decisiones y el nivel de empoderamiento dentro de las organizaciones.

#### Retroalimentación y conocimiento

La retroalimentación genera conocimiento y logra el crecimiento de la persona,
haciendo que salga de una etapa de habilidad inconsciente y logrando que sea
consciente de ella, con lo que será capaz de adquirirla.

Por ello, la retroalimentación debe ser llevada a cabo con cuidado: considerar
el contexto, dar hechos, tomar en cuenta los valores y hacer preguntas poderosas
requieren ser usados siempre dentro del proceso. Esta herramienta genera
conocimiento para la organización.

#### Mejoras

***Kaikaku***: Un gran cambio, una vez.  
***Kaizen***: Pequeños cambios, de forma gradual.

Metodologías ágiles:

**Scrum**

- Sprint y backlog
- Roles
- Ceremonias/Rituales
- Jira

**Kanban**

- Visibilidad, todos son lideres
- Etapas
- Jira, Trello, notas

Recibir retroalimentación es fundamental para acompañar el proceso de mejora
continua. Kaizen es una de las herramientas útiles para ello.


> [personal maps](https://management30.com/blog/personal-maps-connecting-teams-improving-team-collaboration/)

### [La empresa ágil](https://app.aluracursos.com/course/empresa-agil-introduciendo-business-agility-organizaciones)